変革活動において、「戦略」と「実行」は分けて語られることが多いですが、私たちの「実行支援」は戦略の立案と実行の両方を対象として捉えています。変革を実現するにあたっては、戦略と実行は切り離せず、戦略を立案する時点から既に変革活動が始まっている、と捉えているからです。

また、近年「実行支援」という形で、社内コミュニケーションやトレーニング、業務委託等の形をとるコンサルティング・ファームも多くあります。一方で、私たちの「実行支援」は、戦略やオペレーションだけではなく、企業が今まで大事にしてきた信念や価値観をさらに磨くと共に、将来に向けてアップグレードしていきたい考え方や振る舞いを一緒に見直し、最終的にはコンサルタントがいなくても、持続的に企業が成長できる基盤を作り上げるまでのことを指します。

そのため私たちには、創立以来、様々な企業変革の支援を通じて培われてきたノウハウをまとめた「Navigation」という手法論（メソドロジー）があります。このメソドロジーは、変革の始まり（必要性認識）から、終わり（成果創出・定着）までの様々な場面において、活動をより効果的、効率的に、推進、拡大、定着していくために押さえるべき3つの視点を考慮し、人、組織を動かすために必要となる考え方や手法を体系的にまとめたものです。
「Navigation」は、変革活動に必要な考え方や手法を整理したものとなっており、全社員が理解し、全てのプロジェクトを推進する上での土台となっています。