ビジネス環境は常に変化しています。その変化の仕方は様々ですが、重要なことは、いかにその変化に柔軟に対応できる経営基盤を作り上げておけるかです。

企業としての存在意義を問い、何を実現したいのか、そのために何をしなければならないのかを描き、長年培われてきたクライアント企業特有の風土に合わせたアプローチで伴走し、「後は、自分たちでできます。コンサルタントは必要ありません。」といわれる状態にする。それが私たちの目指す姿です。

その過程で、クライアント自身がなぜそれをするべきかという納得感、クライアント自らの手で成し遂げたいという当事者意識、そして成果創出を通じて得られる自信の醸成を大切にし、次の環境変化にも耐えうる強固な経営基盤への変革を支援します。

グローバルで3,500人以上のコンサルタントを有するCordence Worldwideからの最先端の実績と経験、そして過去の支援で培ってきた企業変革のノウハウを終結させ、クライアント企業様の変革を成功に導くパートナーであり続けることが、私たちジェネックスパートナーズの役割です。

実績

事業戦略立案、CSV戦略立案
大手食品メーカー、大手飲料メーカー、精密機器メーカー、大手化学メーカーなど

新規事業立ち上げ、新商品開発支援
大手食品メーカー、大手飲料メーカー、精密機器メーカーなど

コーポレート＆プロダクトブランディング支援
大手医療機器メーカー、大手建設機械メーカー、大手農業機械メーカー、大手建材メーカー大手電力会社など

組織変革支援（組織風土改革、働き方改革、ES向上など）
大手フランチャイズ、大手農業機械メーカー、大手テレコミュニケーション、大手食品メーカー、大手化学メーカーなど

海外支社立ち上げ支援、グローバルコーポレートガバナンスの構築
大手自動車メーカー、大手フランチャイズ、大手輸送機器メーカーなど

タレントマネジメント強化
大手国内ホテル、大手倉庫会社、大手文具メーカー、大手医療機器メーカー、大手金融など

経営管理基盤の構築、全社KPI導入など
大手エネルギー会社、大手リテール、大手建材メーカーなど

OE、バリューチェーン再構築、シックスシグマ導入など
大手フランチャイズ、大手食品メーカー、大手製薬メーカー、大手金融など

プロフィール

外資系コンサルティングファームやブティック系コンサルティングファームを経て、ジェネックスパートナーズに参画。中長期的な経営基盤強化につながる変革活動の設計・伴走支援に、20年以上携わる。

出版

「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術 計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント」
日本能率協会マネジメントセンター　＊共著

「As One　目標に向かって1つになる」
プレジデント社　＊翻訳