当社の中期経営計画がスタートして間もない頃にジェネックスさんにお仕事を依頼しました。報酬額を提示されて、高いなぁ、と思いましたが、仕事に対するジェネックスさんのオーナーシップを面談で感じたので、当社繊維セグメントのグループ会社の抜本的構造改革のためのコンサルティングを依頼することにしました。

　ジェネックスさんの 3 名には当該グループ会社に常駐してもらい業務を遂行してもらいました。繊維業界に対する精通と企業再建の経験がマッチして、適切な KPI ベースでの定量(可視化)分析、再構築に向けての具体的提案、施策の実行にあたってのプロフェッショナル外部人材の紹介等、期待以上の成果を出してもらいました。さらに、常駐ベースで、コミュニケーションを重視の上、相互理解・共有を前提としたコンサルティングは、当該グループ会社の人材教育としても有効なものになりました。

　最後まで、オーナーシップ(当事者意識)を持ってやっていただきました。自分の会社、自分の部下、自分の仕事、としてコンサルティングができる会社はなかなかいません。でも、そうでないと、契約が切れたらおしまいで、根付かないんです。ジェネックスさんにお願いして良かったと思っています。