私が戦略事業本部長に就任して以来、100 店舗 100 業態達成後のダイヤモンドダイニングをどのように展開していこうかと経営幹部と議論を繰り広げていた頃、御社の斬新なアイディアとアドバイスに心を奪われたことを強く覚えています。弊社の目線に立ち、ストロングポイントとウィークポイントを分析し、意思決定のためのサポートをしていただきました。特にケーススタディーにおける的確なアドバイスは客観的かつ合理的なため、今後のビジネスプランの参考とさせていただきました。また、企業のリーダーシップとはこのようにすべきなのだと再確認しました。

　弊社がジェネックスさんにお願いしたことは、少しずつ形となり、数字としても表われてきました。100 店舗、100 業態というビジョンをクリアし、さらなる展開をするために模索していた中、ジェネックスさんに会うことができとても勉強になりました。これからも斬新なアドバイスを期待しております。